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2025年已進(jìn)入尾聲�；赝@一年，AI大模型等技術(shù)在各行各業(yè)落地的同時，浪潮也席卷了家電與消費電子領(lǐng)域，成為推動產(chǎn)品創(chuàng)新與升級的關(guān)鍵動力。從性能提升到功能拓展，從單一智能到系統(tǒng)融合，硬件的“智慧進(jìn)化”正持續(xù)拉動市場增長，也重新定義著高品質(zhì)、智能化生活的內(nèi)涵。
在此背景下，科沃斯副董事長、服務(wù)機器人CEO錢程近日接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時指出，智能家居不應(yīng)停留于“產(chǎn)品堆砌”，而應(yīng)走向“場景融合”。
他強調(diào)，科沃斯希望通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與開放協(xié)作，推動家庭智能生態(tài)從“功能實現(xiàn)”向“價值創(chuàng)造”跨越，真正讓機器人成為懂得用戶、自主思考、主動服務(wù)的家庭伙伴。
財報顯示，2025年上半年，科沃斯?fàn)I收86.76億元，同比增長24.37%；研發(fā)支出達(dá)5.07億元，同比增長13.80%，占總營收5.84%。
同年7月，科沃斯與湖州南潯正式簽約“機器人核心部件及機器人本體制造項目”，計劃投資2億元，聚焦機器人未來產(chǎn)業(yè)相關(guān)的傳動、減速、關(guān)節(jié)等核心部件及各類具身智能機器人本體的研發(fā)與制造，該項目投產(chǎn)后預(yù)計可年產(chǎn)各類機器人關(guān)鍵核心部件約2000萬件、產(chǎn)值超10億元。
奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2024年中國清潔電器行業(yè)銷售額423億元，同比增長24.4%。值得注意的是，AI大模型應(yīng)用帶來的智能識別、避障和語音控制升級，成為掃地機等清潔電器產(chǎn)品升級和市場普及的重要推動力。
以下是完整對話內(nèi)容：
《21世紀(jì)》：AI大模型技術(shù)在家電領(lǐng)域的垂直落地，加速了家電乃至家居生態(tài)的智能化進(jìn)程，您如何看待智能化對清潔電器市場的影響？
錢程：智能化正在推動清潔電器從“能用”走向“好用”，并最終邁向“值得為智能體驗付費”的高端化階段。
我們推出的地寶X11搭載YIKO小科智能體，首次將大語言模型能力深度嵌入機器人本體，實現(xiàn)從語音助手到智能體，從被動響應(yīng)到主動思考；另外的割草機器人可以通過視覺+AI算法精準(zhǔn)識別草坪邊界，不僅可以精準(zhǔn)規(guī)劃路徑，還能靈敏識別草地上的障礙物、小動物，實現(xiàn)智能避障與安全守護(hù)。
這些能力的背后，是AI大模型與垂直場景的深度耦合。AI是未來具身智能的關(guān)鍵競爭點，清潔電器廠商需通過大模型、行業(yè)數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)構(gòu)建獨有能力。
《21世紀(jì)》：除了大模型外，傳感、控制技術(shù)進(jìn)步也推動了具身智能的發(fā)展，作為區(qū)別于傳統(tǒng)白電、黑電等固定式家電的清潔電器產(chǎn)品，科沃斯如何看待相關(guān)技術(shù)在掃地機器人等產(chǎn)品中的應(yīng)用前景，及其對市場競爭的影響？
錢程：我們認(rèn)為，傳感、控制的技術(shù)進(jìn)步將推動掃地機器人從“能動”到“會思考”的轉(zhuǎn)變，未來這些機器人將從工具進(jìn)化為管家甚至伴侶。
在傳感技術(shù)方面，廠商需要在研發(fā)端投入，以支持傳感器技術(shù)升級，如基于dToF激光雷達(dá)與AI攝像頭的高精度導(dǎo)航系統(tǒng)、具備厘米級的邊緣識別能力，能精準(zhǔn)規(guī)劃路徑并靈敏識別障礙物。
在市場競爭層面，技術(shù)壁壘正在成為行業(yè)分化的關(guān)鍵。截至2025年6月，科沃斯累計獲得授權(quán)專利2545項，與傳感器解決方案相關(guān)的共計53項。未來，清潔電器市場的競爭將從“參數(shù)比拼”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能力”的比拼。隨著機器人能力的泛化，服務(wù)機器人最終將具備超越于人類的能力。
《21世紀(jì)》：智能化也推動了家用電器智能生態(tài)的發(fā)展，您如何定義、規(guī)劃科沃斯在未來家庭智能生態(tài)中的位置？
錢程：智能家居不應(yīng)是“產(chǎn)品堆砌”，而是“場景融合”，讓機器人成為真正懂用戶、會思考、能服務(wù)的家庭伙伴。我們的思路是將底層技術(shù)在不同場景中復(fù)用和延伸，逐步構(gòu)建起覆蓋多場景的家用服務(wù)機器人矩陣。例如，地寶、窗寶以及割草機器人有望在統(tǒng)一的AI調(diào)度下，共享環(huán)境感知數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從地面到立面、從室內(nèi)到庭院的一體化清潔管理。當(dāng)然，這也需要強化我們的AI、導(dǎo)航及云端協(xié)同功能。
《21世紀(jì)》：不久前科沃斯宣布了與阿里云的全棧AI戰(zhàn)略合作，此前也曾戰(zhàn)略投資機器人控制龍頭仙工智能，在產(chǎn)業(yè)智能升級過程中，如何權(quán)衡與選擇自主研發(fā)、協(xié)同合作、投資孵化等不同發(fā)展路徑，以滿足技術(shù)、運營需求？
錢程：作為機器人企業(yè)，必須將核心技術(shù)的自主可控作為立身之本，傳感器、電機控制、AI算法等直接影響用戶體驗的技術(shù)和關(guān)鍵部件，必須堅持自主研發(fā)。
在AI大模型這類需要大量數(shù)據(jù)積累和算力支撐的領(lǐng)域，與阿里云的戰(zhàn)略合作可以讓科沃斯對AI能力在產(chǎn)品上的應(yīng)用更加游刃有余。
此外，科沃斯也在積極推進(jìn)與國內(nèi)外頂尖科技企業(yè)的戰(zhàn)略合作，其中包括接入Matter標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，投資孵化更多是補足生態(tài)短板。我們目標(biāo)很明確，既要有自己的技術(shù)根基，又要保持對外部創(chuàng)新的開放性。
《21世紀(jì)》：在對外投資方面，科沃斯還涉足輕量機械臂、芯片、視覺識別等多個領(lǐng)域，投資選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？作為終端鏈主，科沃斯計劃構(gòu)建一個怎樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？
錢程：我們重點投資探索新應(yīng)用場景的企業(yè)。從內(nèi)部視角和行業(yè)視角看，科沃斯是服務(wù)機器人企業(yè)里類目最豐富、場景探索最激進(jìn)的。未來三年，AI技術(shù)和具身智能，將會重構(gòu)服務(wù)機器人的產(chǎn)業(yè)面貌，我相信這是科沃斯的時代。
我們投資標(biāo)準(zhǔn)聚焦三個核心要素：技術(shù)是否能補足現(xiàn)有能力、市場潛力是否足夠大、能否與現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成協(xié)同。
在具體的投資路徑方面，科沃斯通過多維度協(xié)作機制積極融入開放創(chuàng)新生態(tài)，重點是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。截至2025年6月，我們已投資孵化超100家技術(shù)企業(yè)。
《21世紀(jì)》：當(dāng)前科沃斯的海外營收占比已超40%，科沃斯如何針對不同市場特點和需求制定本地化策略？
錢程：我們在全球不同市場推行本地化策略的核心，主要是深入理解當(dāng)?shù)赜脩舻膶嶋H生活場景與具體需求，并通過系統(tǒng)化的創(chuàng)新機制轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案。一方面通過海外團隊實地調(diào)研，觀察不同地區(qū)用戶的家居結(jié)構(gòu)、清掃習(xí)慣與生活環(huán)境；另一方面，結(jié)合客戶體驗部門基于用戶反饋與行為數(shù)據(jù)的分析洞察，持續(xù)反哺產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)方向，確保產(chǎn)品真正回應(yīng)本土需求。
例如，在歐美市場，針對獨棟住宅常見的庭院維護(hù)需求，科沃斯推出了GOAT智能割草機器人；在日韓等小戶型市場，為適應(yīng)居住空間緊湊、電器輕量化的趨勢，專門開發(fā)了窗寶mini、地寶mini這類更輕巧便攜的服務(wù)機器人。
這些舉措并非簡單的品類擴展，而是基于場景洞察－技術(shù)復(fù)用－產(chǎn)品落地系統(tǒng)化創(chuàng)新鏈路。我們始終認(rèn)為，智能化與全球化的結(jié)合，核心在于技術(shù)適配場景，場景驅(qū)動創(chuàng)新。我們的AI算法、導(dǎo)航系統(tǒng)、語音交互等技術(shù)架構(gòu)是全球統(tǒng)一的，確保研發(fā)效率與迭代速度。但在產(chǎn)品定義上，會根據(jù)不同市場的需求做深度適配。
同時，基于國內(nèi)的自主供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)能力，產(chǎn)品可快速調(diào)整軟硬件配置以匹配不同區(qū)域需求，還要積極參與到全球化智能生態(tài)的構(gòu)建，包括與蘋果、亞馬遜Alexa、Google Home深度合作，融入海外智能家居體系�？莆炙挂矊⒓右辉路莸拿绹鳦ES拉斯維加斯電子展，屆時我們將為全球用戶和行業(yè)呈現(xiàn)一個全新的科沃斯品牌。
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